البنا: اعتمدنا على طريقة الـ Agile في تنفيذ مشروع مصري ضخم باستثمارات 10 مليار جنيه
شارك المهندس حاتم البنا استشاري إدارة المشروعات في ملتقىProject Controls EXPO بالولايات المتحدة الامريكية، حيث استعرض البنا في كلمته طريقة الـ Agile في إدارة المشروعات، التي يمكن من خلالها ابتكار كثير من الطرق والوسائل لإدارة المشروعات.
أضاف البنا الذى أمضي نحو 30 عامًا في مجال مشروعات التشييد في بداية حديثه، أن المخلوقات التي ستبقى هي المخلوقات التي تستطيع التكيف وليست الأقوى او الاذكى، ما يؤكد تطبيق ذلك المفهوم في إدارة المشروعات، مشيرًا إلى أننا نعيش حاليا في عالم ملىء بالمتغيرات، مما جعل الدارسين والباحثين يقدموا مناهج للتعامل مع هذه المتغيرات مثل VUCA او TUNA وغيرها لبحث كيفية التعامل.
واستعرض البنا الذى عمل في العديد من مشروعات التشييد والبناء في مصر والسعودية، تاريخ طريقة الـ Agile في إدارة المشروعات، وهناك كما يقولون تاريخ ما قبل التاريخ، مشيرا إلى أنه في عام 1986 ناناكا و تيكوتشي ابتكرا طريقة تسمى طريقة فريق الرجبي وبعد عشر سنوات غير سوثرلاند و شواب اسم الطريقه الي ال Agile، ولكن وبشكل اكثر رسميا وفي فبراير 2001 قام 17 من فريق تكنولوجيا المعلومات بابتكار طريقة رشيقة لإدارة المشروعات، بعد ان وجدوا ان الطريقة التقليدية أصبحت موضة قديمة وجعلت كثير من المشروعات تتأخر عن موعد انتهائها ما تسبب في زيادة كبيرة عن الميزانية المقررة بل وقد تؤدى الي فشل كامل لهذا المشروع.
تابع قائلا: بعدها أصبحت طريقه ال Agile تستخدم في أنواع كثيرة من المشروعات الي ان طالت إدارة مشروعات التشييد باستخدامها، مشيرا إلى أن بعض العاملين في إدارة المشروعات وجدوا ان طريقة ال Agile غير مناسبة لإدارة مشروعات التشييد بينما وجدها اخرون مناسبة تماما بل انهم ادعو انها ناجحة جدا.
وأكد على أن طريقة الـ Agile تعتمد بشكل أساسي على المرونة والتعاون والتكاتف، وتتسم بفرق عمل من جميع التخصصات تعمل معا، إلى جانب اعتمادها على التكراريات المستمرة فلا يتم التخطيط للمشروع كاملا دفعه واحده، كما انها تعتمد على ادراج التغييرات أولا بأول ولا تنتظر حتى نهاية المشروع حينما يكون التعديل صعب ومكلفا جدا.
أشار البنا المعتمد كـ LEED Green Associate، في كلمته إلى أحد المشروعات التي تم إدارتها بطريقة الـ Agile، وهي مدينة غذائية كامله لإنتاج الغذاء لجميع طلبة المدراس في مصر باستثمارات تصل لنحو 10 مليار جنيه على مساحة 120 فدان، اذ تم الاعتماد على طريقة ال Agile، لتنفيذ هذا المشروع الضخم في الفترة من أغسطس 2019 حتى أغسطس 2021، مشير إلى أنه كان من الواضح ان الطريقة التقليدية في إدارة المشروعات لن تجد سبيلا لها في هذا المشروع، فى ظل تحديات كبيرة كانت تواجه هذا المشروع ابرزها انتشار فيروس كورنا في هذا التوقيت.
أكد على أن الـ «Agile» ليست طريقة في حد ذاتها ولكنها فلسفة عامة، يمكن تحت مظلتها ابتكار كثير من الطرق والوسائل لإدارة المشروعات، وارى ان ذلك يفتح المجال لاستخدام المعروف منها او اختراع الجديد من الطرق ، او ربما استخدام المعروف مع تعديلات مختلفة ابسطها الا نختلف في المصطلحات اللغوية.
